核心工作能力之——培养你的计划能力
Plan is nothing，plan is everything。
这句话深刻表明了计划的本质，没有计划也就没有结果。
很多人在拿到一个任务之后直接开始做，而没有去思考怎么去做？
策划就是完成任务的各种手段，计划是通过这个手段要想达到结果的具体步骤。
先想清楚任务目标需要达成的结果，再通过结果反推各种手段。
一、计划的模型（PDCA）
PDCA是管理学中的一个通用模型，原先用于执行质量改造，早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
P（Plan） —— 计划，确定方针、目标和活动计划
D（Do） —— 执行，实现计划中的内容
C（Check）—— 检查，总结执行计划的结果，找出问题
A（Action）—— 行动，对总结检查的结果进行处理
这一方法在计划也可运用于计划模型，通过计划、执行、检查（调整）、行动的循环，不断完善计划，将计划动态进行调整。
二、具备计划能力表现的具体行为：
1、目标明确：能够准确找出完成任务的难点、所需时间。
2、任务分解：能够把任务分解成几个阶段，目标，KPI。
3、资源配置：能够对资源分配有一个掌控机制。知道资源的分配方式、使用状况。
4、监控评估：能够预见风险、制定具有弹性的工作计划。
5、5W1H：能够评估成果，找出计划执行的成果标准。
三、制定计划的具体步骤
1.确定目标：根据自己的价值观和心中真正想要的，根据这些去制定目标，并将所有目标都列在纸上。只有这样，才能更加高效的落实，否则将会力不从心。
假如我想要成为一个优秀的产品经理，那么我会根据这个想法，去制定相应的目标，培养产品分析能力，原型设计能力等等目标。
2.制定计划：计划前往目标的任务规划；并且给任务一个衡量的标准。
因为我的目标是成为产品经理，所以我就需要每天多看看产品报告，体验不同软件，自己写产品报告等等，而这是对目标的任务规划；
那么什么是一个衡量标准，即每天看3篇产品报告才够，软件体验之后能够对其进行功能分析，这样才算是一个衡量标准。
3.列出所有代办事情：其中不仅包括要完成任务所要的事情，还有一些生活上、工作上等等繁杂的事情。列出所有事件之后，就可以将原先在脑中的所有任务具体化。
举个例子，我需要看产品报告，体验软件，还需要去超市买卫生纸，去图书馆借书，看书等等所要花费超过半个小时以上的事情。
4.安排优先级：将所有的代办事情进行优先级排序。
根据四象限方法，将事情划分为重要紧急事情，重要不紧急事情，不重要紧急事件，不重要不紧急事件。
此时需要将代办事情根据重要程度分别依次放入“容器”，以月、周、日为单位制定计划表。
5、执行
每天晚上结束任务之后，除了需要进行check分析之外。还需要对分析结果进行总结与反思，最终运用到未来的生活当中去。就这样，每一天都改变一点点，这样就会有非常大的进步。
6、分析
将记录了的时间进行分析，这会帮助找出自己在之前阶段的问题。并且，以日、周、月这样的周期进行分析。这有利于调整自己的工作状态和习惯，提高做事的效率。并且，也能够渐渐感受到抽象的时间。
计划表样例：
日程表（用于制定每日计划），使用方法看表
回顾记录表
（用于记录时间的使用，提高效率）
四、制定计划的工具
1、甘特图
甘特图在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向表示任务
图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、WBS
创建WBS是把最终可交付成果和任务分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
把最终可交付成果或主要目标，拆分成一个个可执行的任务，最后拆分成无法再精简的任务。
在WBS的基础上，要考虑资源分配（人员、资金、材料、设备）
可用Xmind、PPT、或Excel
3、5W2H
在制定计划时，优先考虑最终目标，然后根据下序思路分解计划。
WHAT ：我们要做什么？
WHY ：我们为什么要做？做了有什么好处？
WHEN：什么时候做？做多久？是否有截止期？
WHO ：决策者、负责者、参与者、利益相关者
WHERE：我们在哪里（现在状况）、我们要到哪里去（目标）
How：怎么做 / How Much：需要多少费用成本
How to measure the sucess：怎么衡量成果（KPI）
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